En principio puede decirse, que el COACHING y el MENTORING poseen algunas semejanzas en cuanto a las estrategias que desarrollan los directivos en las organizaciones. Aunque es importante aclarar que ser semejantes no significa que sean exactamente iguales, ya que existen notables diferencias entre ellos.
Muchas veces las empresas cuando deciden seleccionar una técnica pensando en ambos conceptos, pueden correr el riesgo de que no se obtengan los resultados deseados, y que el avance del proyecto no se agilice dentro del tiempo previsto, por eso es importante la realización de una evaluación previa, antes de tomar una decisión.
¿QUÉ VAS A ENCONTRAR EN ESTE ARTÍCULO?
- 1 ➤ 18 Diferencias entre Mentoring y Coaching
- 2 ➤ Repercusión de las Diferencias entre Coaching y Mentoring
- 3 ➤ Las Relaciones del Mentoring y Coaching con los Participantes
- 4 ➤ Contrastes entre el Coaching y el Mentoring
- 5 ➤ Diversidad de Perspectivas entre el Mentoring y el Coaching
- 6 ➤ Las Empresas y su Mejor Opción de Cambio
➤ 18 Diferencias entre Mentoring y Coaching
Así como existen ciertas semejanzas entre Coaching y Mentoring, también existen algunas diferencias, lo que permite afirmar que no existe una identidad exacta entre ellos.
Estas diferencias son:
➤ Repercusión de las Diferencias entre Coaching y Mentoring
En el mentoring, tanto el mentor como el directivo intercambian experiencias y conocimientos, buscando soluciones o fijando criterios a las interrogantes que puedan surgir.
En el coaching, el participante tiene mucho que aportar, al sentirse ávido de conocimientos, manejando la idea de que lo importante es exhortarlo a generar soluciones o respuestas a las interrogantes planteadas.
No obstante, eso, se puede afirmar que ambas técnicas conocidas y usadas a nivel empresarial, aportan muchos conocimientos que sirven para retroalimentar, en el caso de LAS MUJERES DIRECTIVAS, a todas las féminas, para que estas logren mejoras en su desempeño, tanto a nivel personal como a nivel profesional.
En relación a esto, puede decirse que el mentoring tiene una estrecha vinculación con las relaciones interpersonales, las cuales por su complejidad requieren ser trabajadas a mediano y largo plazo.
Mientras que el coaching está más direccionado hacia el cumplimiento de tareas, las cuales deben ser aprendidas e internalizadas en un tiempo perentorio.
El mentoring por su parte, para hacer ejecutado necesita diseñar un programa, en el coaching este no hace falta.
El mentor está catalogado como un facilitador del proceso por su función bidireccional.
Los coach por su parte, son directos y específicos y tienen un carácter unidireccional.
El mentoring toma en cuenta a la empresa y a las personas, ya que su enfoque está dirigido a la transformación y a los cambios.
El coaching se basa en una experiencia en especial y busca el cambio conductual o el aprendizaje de nuevas habilidades.
➤ Las Relaciones del Mentoring y Coaching con los Participantes
El mentoring es una estrategia basada en el intercambio y su propósito es generar seguridad en las mentorizadas, siempre en la búsqueda de alcanzar las metas a través de la autoconfianza, del desarrollo de las competencias más idóneas, procurando obtener el equilibrio dentro del TRABAJO DE EQUIPO.
El coaching por su parte se relaciona con actividades más innovadoras, buscando que el aprendizaje sea más ágil, al basarse en situaciones concretas, logrando articular aprendizajes y pensamientos, lo cual produce una enseñanza de carácter didáctico que se mantendrá en el tiempo.
Es importante destacar, que para lograr una mentoria exitosa, se necesita la utilización de un tiempo prudencial lo cual redundará a beneficio del mentor y del mentorizado, considerando que el aprendizaje es bidireccional y la retroalimentación es mutua.
El coaching requiere de menos tiempo porque persigue otros propósitos que se alcanzan a través del desarrollo de estrategias por parte del coach, las cuales pueden ser internalizadas en un período prudencial.
Otro elemento relevante es que el mentoring actúa con una programación diseñada y con unos objetivos definidos, de allí que se hable de un modelaje de mentoria, la cual debe corresponderse con cada grupo y con cada directiva de trabajo, hasta lograr la ejecución del proyecto.
El coaching tiene otra temática de trabajo, ya que no tiene un programa establecido, debido a que su actuación es libre y espontánea, siendo sus estrategias más concretas y expeditas.
El mentor debe tener un cúmulo de experiencias, las cuales debe estar dispuesto a compartir mediante el desarrollo de sus habilidades y la aplicación programática de sus recursos con LAS MUJERES DIRECTIVAS. Su función es proporcionar un ambiente de aprendizaje armónico y seguro.
Ya que su razón de ser, es lograr que las mentorizadas se empoderen para que aprendan a buscar las soluciones propicias y la toma de decisiones más adecuada.
Los coaches por su parte tienen una temática diferente, mediante el uso de estrategias personales y laborales de otro orden, ofreciendo a las participantes orientaciones y direcciones que le ayuden en un determinado tiempo a desarrollar destrezas en diversas áreas, tanto como comerciales como gerenciales o en cualquier otra que sea de su interés.
➤ Contrastes entre el Coaching y el Mentoring
En esta parte es relevante acotar que EL TÉRMINO COACHING proviene del sustantivo coach, el cual se origina y tiene mucha relación con las áreas de entrenamiento, de la guiatura y de la formación que se le pueda proporcionar a una persona para que esta pueda alcanzar sus metas profesionales.
El mentoring tiene otro estilo, ya que es un proceso donde existe un mentor con suficiente preparación, que va a servir de apoyo y de bastión a un directivo que quiere crecer y perfeccionar su desempeño profesional, dándole cumplimientos a los objetivos de la empresa que dirige.
Estos dos personajes, tanto el coach como el mentor deben adecuarse a los ritmos sociales que se producen constantemente, debido a que la evolución se dinamiza con mucha rapidez y las herramientas a utilizar deben ser actualizadas y estar concatenadas con las novedades gerenciales y con los emprendimientos comerciales.
Las organizaciones necesitan valorar su gestión y eso lo pueden lograr a través de la realización de encuentros, de eventos, talleres y todas las actividades que vayan marcando la dinámica social y empresarial en los diferentes ámbitos de las organizaciones.
Todo lo mencionado tiene una estrecha relación con las mujeres directivas, quienes a través de su LIDERAZGO son capaces de estimular y de motivar a su personal para que se den la oportunidad de avanzar como personas y de evolucionar como profesionales, manejando adecuadamente tantos sus emociones positivas, como sus emociones negativas, marcándose un camino hacia el éxito y por ende a un futuro mejor.
➤ Diversidad de Perspectivas entre el Mentoring y el Coaching
La diversidad entre ambas materias consiste en que sus enfoques y su metodología de aplicación tienen ciertos antagonismos, pero ambos tienen un propósito muy definido que es el logro del TRABAJO EN EQUIPO de las organizaciones, empresas o instituciones evolucionen al ritmo de la sociedad a través del cumplimento de unos objetivos y de unas metas muy definidas, con estudio, preparación y empoderamiento de áreas competitivas.
Entre las DIVERSIDADES QUE EXISTEN ENTRE EL COACHING Y EL MENTORING pueden señalarse las siguientes 8:
En el mentoring el tiempo de duración es mayor por la extensa interrelación que debe generarse entre las personas y el mentor.
En el mentoring, el mentor es la figura que destaca, ya que es el promotor del relato de experiencias, discusiones valorativas e intercambios personales siempre ajustados al proceso. Por lo demás, es relevante tener claro que, en la actividad de coaching, lo aprendido deriva de la propia experiencia y en el mentoring deriva de la experiencia del mentor y de las otras personas que participan.
En el caso del mentoring, el mentor es la figura que destaca en cuanto al establecimiento de relaciones más estrechas, tomando en cuenta la inteligencia emocional, el manejo y las expresiones emotivas dentro del proceso.
➤ Las Empresas y su Mejor Opción de Cambio
Ambas técnicas tienen sus seguidores, por lo que se recomienda hacer un estudio previo de los objetivos que se quieren alcanzar, a los fines de decidir cuál estrategia será la más adecuada, y:
¿cuál será la que mejor se adapta a las necesidades de la empresa y a lo que se quiere lograr?
En cuanto a eso es importante conocer que el COACHING EMPRESARIAL es factible de usarlo cuando se requiera una herramienta para trabajar el crecimiento permanente de la persona, a través de la implementación de novedosas competencias, explorando y explotando las habilidades y las destrezas del equipo gerencial.
En otro orden de ideas, el COACHING EJECUTIVO es utilizado para fortalecer las capacidades relacionadas con el liderazgo, lo que se traduce en repotenciar el rendimiento laboral de los empleados. En síntesis, en el ámbito organizacional el coaching está destinado a encontrar la optimización de las relaciones en el equipo de trabajo, procurando fortalecer y alimentar la cercanía entre los directivos y el grupo.
En la actualidad la metodología coaching es una herramienta desarrollada en muchas organizaciones, ya que los resultados de su uso han sido muy positivos en todos los niveles de la empresa donde se ha puesto en marcha.
Por su parte, el mentoring es una estrategia cuyo uso se corresponde más cuando se requiere trabajar con diversidad de profesionales, ya que está dirigido a su crecimiento personal y profesional de manera continua y paulatina.
Esta estrategia ha contribuido a que en las empresas se armonicen y se estrechen más las relaciones entre los directivos, creándose en el equipo un solo NORTE EMPRESARIAL, donde LA ORGANIZACIÓN LOGRA CAPITALIZAR TODA SU INVERSIÓN DE MANERA PRODUCTIVA, en los tiempos presentes y futuros.